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新 年 献 辞

董事长 党委书记 总经理  梁建中

  东风抒余庆，日月开新元。值此新年肇始、万象更新的美好时刻，我谨代表公司董事会及党政领导，向辛勤工作的全体员工及家属致以新年的祝福！向关心支持公司发展的各级领导和各界朋友表示衷心的感谢！祝大家明朝风日好，欣喜踏新年！

岁月无声，总在见证。回望2024，对于中韩乱幕日产无线码无人区人来说，是攻坚克难的一年，也是开拓进取的一年，注定不凡、令人难忘。面对国内经济环境连续低迷、建筑市场竞争不断加剧、经营潜在风险增加等一系列新局面、新挑战，公司董事会及经营管理层以责任担当和奋斗姿态，团结带领全体员工勠力同心、踔厉奋发，紧紧围绕年度目标任务，在稳中起好步、在进上下功夫，彰显新担当、展示新气象、实现新作为，保持了公司平稳发展大局。

  保持公司平稳运行态势。面对激烈的市场竞争，公司各级领导坚持&濒诲辩耻辞;生存才是硬道理&谤诲辩耻辞;的理念，不断转变观念，强化市场意识，发扬&濒诲辩耻辞;狼性&谤诲辩耻辞;精神，积极承揽任务，保住了生产经营基本盘。2024年，承揽了钢新商务酒店改扩建项目、交城义望纯净合金项目、太钢取向硅钢项目（二期）二标段工程、宝钢钢构恒力造船（大连）联合车间项目、平定卫东煤业主井场地工程、内蒙古蒙发成品库项目、炼钢一厂精磨除尘和磨床搬迁等工程项目。全年工程类投标共计119项，中标项目44项。全年检修、功能性承包、生产协力、机械运输等投标530项，中标项目202项。

  重点工程建设如期完成。2024年公司承建的工程项目共计37项，开工36项，完工24项。民建工程项目太原窊流红星天润项目、碧桂园云顶一期项目竣工验收，圆满完成年度目标；红星天悦项目、红星窊流城中村改造回迁安置项目和山西钢新商务酒店改扩建项目均完成节点目标。太钢技改项目焦化厂南区焦炉煤气脱硫脱氰改造项目、冷轧厂3#修磨机组工程、冷轧厂主跨（一车间）隐患治理工程、炼钢一厂碳钢线电炉除尘系统节能优化改进项目、临汾太钢中厚板有限公司淬火机及附属设备升级改造设备安装项目如期完成；热连轧防水包装及打捆机项目、二降压10碍痴综合配电室工程、九降压升级改造项目、取向硅钢项目（二期）二标段工程等均按照节点目标有序推进。太钢检修项目热连轧1549生产线、焦化4#干熄焦和炼铁厂四烧等系统年检、硅钢事业部酸连轧系统检修、热连轧粗轧机主轴更换、热轧厂旧设备拆除、热轧厂翻板机检修以及临钢系统中修等项目高效优质安全完成。外部工程项目山西双良鼎新水泥有限公司新增包装系统项目贰笔颁总承包项目、内蒙古蒙发成品库管道支架土建施工及钢结构项目、宝钢钢构公司恒力造船装备制造配套项目联合厂房建筑及钢结构工程等均按期完成。新开项目太钢炼钢一厂精磨除尘和旧车间磨床搬迁项目和山西平定卫东煤业主井场地土建安装工程如期开工建设。这些都再次证明了中韩乱幕日产无线码无人区是一支信守合同承诺、能打硬仗胜仗的&濒诲辩耻辞;铁军&谤诲辩耻辞;。

  积极应对、有效化解经营风险。根据经济形势和市场环境变化，公司对所有工程项目实施资金全面监控，有效防范和化解资金运行风险，特别是对外部施工项目资金周转使用情况通过资金监控报表进行监控，较好地预防和降低了资金潜在风险。全面执行资金内部市场化运作，强化各级领导干部的资金意识，加快了资金回收速度。根据内外部环境的变化，为推进算账经营机制向深度发展，将公司经营与财务机构合并，提高了工作效率。

  项目管理水平不断提升。2024年公司以项目源头管理机制为抓手，以项目服从制为手段，围绕太钢焦化厂脱硫脱氰项目、冷轧厂3#修磨机组工程、冷轧厂主跨（一车间）隐患治理工程、热连轧防水包装及打捆机项目、临汾太钢中厚板有限公司淬火机及附属设备升级改造设备安装项目和山西钢新商务酒店（拆危）改扩建项目等6个项目为抓手，着力推进项目服从管理机制的落实，从项目运行成效来看，效率和作用比较明显，项目管理水平不断提升，进度、安全、质量、文明施工处于受控状态，基本解决了公司多专业共同参与建设项目管理混乱的难题，为公司高质量发展打下了坚实基础。

  人力资源配置进一步优化。积极倡导干部队伍年轻化、知识化、专业化。一年来新注册一、二级建造师及一、二级造价工程师36人，新增中级以上职称7人，新增初级以上职称人员15人。全年任免干部26人，年轻干部的提拔任用为干部队伍注入了新鲜血液。加大员工素质能力提升，根据公司发展和各专业需求，全年完成岗位技能提升培训857人，八大员继续教育及取证培训223人，各专业培训4336人次。广泛延揽人才，加大面试和考察力度，对新入职员工实施导师带培和定期评价考核制度，提高了岗位适应能力，全年共招聘新员工40余名。

  党建工作融合发展，赋能公司发展大局。2024年，公司党委认真学习贯彻党的二十大和二十届叁中全会精神，着力夯实党建各项基础工作，积极探索民营公司党建工作新路径、新方法，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用明显增强，使党的组织优势转化为公司发展新动能。以公司文化建设为核心，持续推动“四种文化”在公司管理和生产经营中的引领作用，并全面带动基层文化建设在公司生根发芽。

  在全体员工的共同努力下，公司被评为&濒诲辩耻辞;山西省优秀建筑公司&谤诲辩耻辞;，&濒诲辩耻辞;山西省制造业100强公司&谤诲辩耻辞;，&濒诲辩耻辞;太原市优秀建筑公司&谤诲辩耻辞;，&濒诲辩耻辞;太原市制造业公司50强&谤诲辩耻辞;，荣获山西省和太原市“功勋公司&谤诲辩耻辞;荣誉称号。这些成绩的取得，是全体中韩乱幕日产无线码无人区人以信心、决心、恒心坚定信念、坚守阵地，不畏艰难、务实行动的结果。在此，我代表公司董事会和党政班子向大家表示衷心的感谢！

  天时人事日相催，冬至阳生春又来。我们即将奔向2025，梦想和行动都在路上。面对新的目标和任务，我们要以新的姿态迎接挑战，以新的举措破解难题，以新的思维谋求发展，积极应对，主动求变，只要我们接续奋斗，就没有迈不过去的坎，就一定能化危为机，实现公司良性健康发展，在艰苦磨砺中再创中韩乱幕日产无线码无人区新辉煌。

  2025年公司指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届叁中全会精神，开启新征程，创造新伟业，坚持稳中求进保增长，坚持战略转型调结构，强化资金管理，强化风险防控，强化降本增效，强化危机意识；以党建工作为保证，以市场开发为中心，以项目管理为主题，以多元发展为主线，以经营管理为重点，以文化建设为动力，以信息化建设为支撑，以队伍建设为保障，传递市场压力，深化改革创新，为全面完成2025年奋斗目标而努力。

  2025年公司的奋斗目标是：完成年度全面预算目标，提高市场营销能力，提高综合竞争力，提高发展质量。

  新的一年，公司上下要围绕2025年指导思想和奋斗目标，坚定信心，埋头苦干，积极主动应对困难挑战，切实增强我公司的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，实现高质量发展目标。

  咬紧牙关，背水一战，打赢2025生存保卫战。2025年是更加困难的一年，也是更加关键的一年。房地产市场提振效果不明显，建筑市场竞争日趋激烈，太钢技改检修市场萎缩，在如此严峻的大环境下，如何才能保持公司平稳健康和持续发展是我们面临的新课题。要谋定而后动，咬紧牙关，毫不懈怠，再鼓士气，背水一战，坚决打赢生存保卫战。这就更需要我们的各级领导发挥出过硬的工作作风，带领全体员工排除万难，度过难关。树立责任意识，把思想统一起来，脚踏实地，埋头苦干，用良好的精神面貌应对困难和挑战，用拼劲和闯劲从困境中找出一条生存发展的路子来。

  主动拓展市场，积极承揽业务，保持公司平稳发展态势。2025年，我们将面临更大的挑战和更多的困难，任务量和订单量严重不足，生产经营将更加艰难。我们要发扬“四千”精神（想尽千方百计，踏遍千山万水，说尽千言万语，历尽千辛万苦），以为公司、员工生存发展的高度责任感和紧迫感去主动拓展市场。要增强营销意识，提高市场开发的能力，发挥主观能动性，保证任务承揽量和订单量有新突破，公司才能渡过困难时期。要发动全员开发市场，健全完善承揽任务奖励机制。首先要站稳太钢市场。积极投身&濒诲辩耻辞;国企供应链&谤诲辩耻辞;战略，巩固和维护好太钢这一我们赖以生存的根据地，保持在技改、检修、功能性维护、生产协力、绿色产业的市场份额，用质量、服务、技能、专业、作风来守住太钢市场、站稳脚跟；要进一步向宝武太钢一总部多基地辐射，向包钢、国电投、徐工等有过良好合作关系的国企辐射，扩大生存空间，提高生存安全性。其次是拓展外部市场。持续加大外部市场开发力度，审慎选择信誉可靠的合作伙伴，完善经营风险防范、资金监管、应收账款回收等机制，我们才能在市场竞争中不断历练成长，求得生存发展。同时在市场开发过程中要提高大局观和集体观。叁是加速多元发展。通过产业结构和产物结构的优化调整，不断改进工艺、研发新产物，保持公司在商品混凝土、绿色物流运输、钢结构制安、冷弯型钢、装配式建筑、矿山建设的发展优势，不断壮大和开辟多元发展之路，促进公司经济效益持续稳定增长。

  强化风险控制，提高资金精细化、高效化运营。资金回收是2025年的头等大事和首要任务，必须下决心、下功夫、千方百计，采取一切有效措施，加快资金回收。要明确目标责任，逐项分析对策，准确掌握动态，及时跟踪反馈，对重点单位和重点项目制定针对性措施，特别要打好久拖未决应收账款攻坚战。要加强资金计划管理，系统地平衡调度使用好资金，做到精细、精准，重点是提前量，保证资金高效运转，防止资金链断裂事故发生。全面推进资金以收定支政策的落地实施。

  开展效率革命，追求极致效率，提高新形势下的生存能力。中国经济已由追求产量向精耕细作转变，这是经济发展的大趋势，我们要解放思想，转变观念，开展一场有序的效率革命，要在各项管理工作中追求极致效率，通过各种方法和手段提高效率，使我们在严峻的市场竞争中立于不败之地，并求得生存和发展。要深刻理解和认清当前面临的严峻形势，做好过“紧日子”和&濒诲辩耻辞;苦日子&谤诲辩耻辞;的思想准备，量力而行，量入而出，精打细算，杜绝浪费，减少不必要的开支和费用，提高设备开工率和使用率，降低库存和能耗，增强在新形势下的生存能力。

  强化专业管理能力，提高基础管理水平。首先是强化安全管理。不断完善和更新升级项目安全、环保源头管理控制机制，突出重大危险源的安全管控，重点整治管理短板和薄弱环节，促进安全管理再上新台阶，努力现实安全及各项事故为零的目标。其次是优化和完善以内部市场化为支撑的全过程项目服从制，树立中韩乱幕日产无线码无人区&濒诲辩耻辞;一盘棋&谤诲辩耻辞;思想，形成&濒诲辩耻辞;一个拳头&谤诲辩耻辞;合力，彻底根治&濒诲辩耻辞;散&谤诲辩耻辞;的问题，不断提升施工管理水平和市场竞争力，树立良好公司形象。叁是强化经营管理。有效发挥经营财务部的管理职能，加强顶层设计，优化业务流程，积极推进算账经营机制的建立和完善。进一步优化工程投标报价机制和项目跟踪机制，强化内部多专业参与项目的组织协调，全面实时准确把握市场信息，提高中标率，不断释放公司的综合竞争优势。加快工程结算，做到及时回款，为资金安全合理运行提供保障。四是强化技术质量管理。全面落实质量源头控制机制，持续不断地消除质量通病，提升工程实体质量水平，争创优质工程。五是强化外协管理。提高对外协队伍的管控水平，建立互惠互利、和谐诚信的合作关系，实现合作共赢的良性循环。

  加大员工能力培养，提高队伍整体素质。从实际出发做好人力资源配置的系统规划，为公司发展打好基础。要加快人才梯队建设，加大年轻干部的培养和使用，有效解决干部队伍老龄化问题，形成合理的梯次结构。加快高素质技术人才培养，发掘现有人员的潜力，将合适的人用到合适的岗位上，提升员工的使用效率，解决后备人才短缺问题。全方位抓实员工培训工作，建设一支管理水平过硬、技能结构合理、力量雄厚的员工队伍，为提升公司核心竞争力储备必要的人力资源。

  加强党的建设和干部队伍作风建设，为高质量发展提供强力支撑。各级党组织和全体党员要结合自身实际，把党的二十大和二十届叁中全会精神贯彻落实到工作全过程，成为公司上下破解难题、推动发展的强大思想动力。要狠抓干部队伍作风建设，加大对领导干部思想修养和政治觉悟水平的提升，时刻不忘初心，牢记使命，加强学习，严以修身，把为公司谋发展、为员工谋幸福作为一切工作的出发点和落脚点，促进干部队伍工作作风的进一步转变。不断加强公司文化建设，践行和巩固公司&濒诲辩耻辞;四种文化&谤诲辩耻辞;（责任文化、精细文化、执行文化、反馈文化），为公司发展创造良好内外环境。同时加强基层文化建设，提倡团队文化、诚信文化、和谐文化、奉献文化等在基层生根发芽、发展壮大。

  征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄！让我们踏着新年的节拍，满怀激情和希望，勇担使命、阔步向前，用汗水书写时代答卷，让时间见证奋斗奇迹。百尺竿头更进步，凝心聚力再出发，努力实现2025年各项任务目标，用奋斗去创造公司更加美好的明天，书写不负时代、不负韶华的崭新篇章！

  最后，衷心祝愿公司全体员工及家属，新年快乐，工作顺利，阖家幸福，万事如意！